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基于帮助员工成功的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措。主要如下:
  1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工带成器为目标,师傅以将新员工带入门为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
  2、万启提供了两大序列(管理和专业)十六大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT;基建类;法务类;审计监察类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
  (1)管理通道:新员工主管科长部长总监总裁助理及以上(公司领导)
  (2)专业通道:新员工初级中级高级专家资深专家

 

3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的双赢,集团推行员工职业生涯管理流程。
  (1)组织层面发展流程:对员工进行评价部门推荐制定发展规划实施发展规划实现职业发展目标;
  (2)个人层面发展流程:自我申报职业发展意向登记职业发展计划制定职业发展计划实施职业发展目标实现。
  公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
  4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
  (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
  (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
  (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
  (4)带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位,帮助员工提升知识水平;
  (5)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

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